1、加强管理者与施工人员的交流
良好的沟通交流可以使园林工程施工建设更加顺利，减少因为沟通不佳造成的工期延缓、工程返工的情况。良好的沟通可以增加团队的凝聚力，使企业的实效性得以增加。管理者或景观设计师可以通过现场办公、图文介绍，让施工人员更加透彻的了解设计理念，在一些关键部分应该做好施工前的样本模拟，确保管理者与施工方的意见统一、方向一致，保证园林工程建设的整体化进程。
2、加强监管树种采购程序，提高采购质量
树种在采购过程中，必须有严格的树种采购渠道。在采购的一系列过程中，要层层把关，确保所进树种符合要求，严格杜绝病树、弱树、死树和不合规格的树种进入工地，从而切实做到提高树种采购质量。
3、加强建设管理的整体性
在进行园林工程施工管理的过程中，要对每个操作过程都加强监督管理，保障每个工序都可以顺利地进行。在管理过程中首先应该对土壤重点关注，土壤的性质直接关系到园林种植的品种选择以及以后的生长状况。土壤加肥以及地形的形态都要按照施工的标准进行。其次，要保证植被的种植合理性，根据植被的特性确定植被的间隔，对于植被的生长形式，要充分考虑进去，对于植被上方的物体以及地下的光缆都应该纳入考虑范围内，避免植被的生长对外界环境造成破坏；在植被的品种选择上，要对植物生长的高度、根系进行合理的筛选，保障植物的生长力；要保证整个植被的成活率达标，使得整个施工过程具有整体性，进而保证园林工程建设的顺利进行。
4、加强后期管护
“三分建，七分管”，园林工程后期的养护工作十分重要，有着复杂性，专业性，长期性等特点。园林工程建设完成后,必须安排专业的养护管理，巩固绿化建设成果，避免“重建轻养”现象的发生。园林工程工作要制定科学的，切实可行的技术方案，落实专项资金，落实专业人员、材料、机械、工具等。优选养护管理人员，培训掌握一些基本的园林养护知识，将管养任务责任到人，明确标准，督促落实各项季节性技术工作。
园林工程建设在施工管理中仍旧存在很多问题，这些问题都是困扰市政园林工程施工管理人员的一个问题，因此，要想解决这一难题，就必须在保证工程质量的前提下，使园林工程的科学性、技术性、艺术性等进行有机的组合。后期养护管理工作滞后，这也是园林工程项目建设经常遇到的问题。
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