成本控制就是在项目成本的形成过程中。对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项费用控制在计划成本范围内，保证成本目标的实现。项目经理是园林工程项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析项目成本盈亏状况，出现问题时应及时采取有效措施。成本控制主要从以下几个方面进行。
1、项目经理和预算员要参与投标书的编制
园林工程项目中标后。要具体落实到项目部去完成，项目经理与预算员对造价和工期最有发言权，应根据造价和市场分析目标成本，估算完成整个园林工程的可能成本，准确制定投标书。仍以住宅小区园林工程项目为例。在项目投标时，预算员做好投标书后，由项目经理根据当时的材料市场价格进行审核并调整，确保报价准确，提高中标率，保证施工单位的利润空间。园林工程中标后即做成本分析，根据施工图和市场情况，对直接本、间接成本、其他费用、税费及利润作全面的估算，对工程进行宏观、全程的控制如钢筋，成本分析的使用量为31t，市场价（平均价）为X元/t，完工后，统计成本，实际使用量为32.5t。单价为X元/t，基本符合。如河砂，计划使用量为590m3，完工实际使用为780m3，经过分析发现是因为增加了部分现场签证工程。这样的统计分析对整个工程的开支情况分析透彻，既有利于控制整个工程成本，又有利于提高投标的精确与准确性，从而提高中标率。
2、控制人工费用
企业内部要制定劳动定额，根据园林工程的施工量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，还要合理安排人工资源，提高工效。在不影响工期和质量的情况。可以采用子项目分包的方式来控制人工。
3、控制材料
控制材料用量，加强材料管理，严格用料制度。对园林工程施工现场耗费较大的辅材实行包干。严格按照图纸设计准确计算材料用量，并制定采购计划、询价、资源选择，形成一套合理、经济的采购制度。园林工程在中标后，预算员根据设计图纸，精确计算材料用量，确保不产生过多剩余材料。同时项目经理根据预算书和图纸对主材进行市场调查，既要保证质量又要确保单价市场最低。铺装石材在下料的时候考虑拼花、弧形、异型的损耗。由于是房地产项目的园林，绿化苗木需考虑即时效果，绿化大苗为保证一定的成活率和冠幅，必须购买袋装苗和围桩苗，地被必须适当考虑高密度。
4、机械设备和周转材料
机械设备和周转材料实行租赁制，可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既可加快施工工期，又减少租赁费用。
5、制定经济合理的施工方案
为达到缩短工期，提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在园林工程施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。2.6严把质量关，减少返工浪费 。在园林工程施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量控制，减少返工造成人工和材料的浪费。
6、建立支持企业信息共享和创新的平台
如果企业内部能够建立一个信息资源的共享、交流和创新的机制，使企业内部人员在专业知识方面通过有目标的讨论、考核、奖励，不断积累管理经验，并从经验中提取有价值的知识，将可以形成企业在行业内部独一无二的资源。
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