1、筹建成立园林工程的项目部。
项目部作为整个园林工程项目的大脑，其核心地位十分明显。如何组建一个高效且团结的项目团队尤为重要，其中人员组成是重要因素。项目部内部需完备项目经理、总工、财务等人员，要求其具有优良专业素质、综合素质、执行与协助能力等，直接影响这个项目施工进度。
2、严把设计关、以不变应万变。
在园林工程中，项目部是其大脑，而设计理念方案是其灵魂，由此可见设计的重要性。严格把控设计理念，应对施工过程中出现的变动，以不变应万变，保证工程质量、进度及成本。
（1）景观设计可行性探讨及审查。项目组各有关人员对所负责内容认真探讨设计方案，提出意见及建议，以便修改。同时，做好图纸会审工作，项目施工前，组织各有关部门及项目施工单位进行会审，对于存在问题及时修改，以便保证施工进度。
（2）景观设计人员驻点配合，能及时了解、沟通及解决施工过程中出现的设计变动问题，使得工程整体理念、效果得到保证。
3、园林工程的施工进度管理
（1）园林工程施工单位具有较强行业地位、配备专业技术人才。景观设计的执行效果如何，其项目施工单位技术人员相关行业经验、技术水平很关键。优秀的施工人员，能极好的理解设计意图，完成作业要求，并能对设计提出建议及意见。这样能有效保证施工进度的有序进行。
（2）施工技术方案保障；由项目部组织相关人员对施工图纸进行核验，对可行性提出建议，并在保障施工进度的前提下，充分考虑经济与施工技术方案的平衡选择。
（3）施工组织管理保障；施工进度的保障，与科学合理的工程进度计划编制密不可分，与其规范化的组织管理能力有关。在编制工程进度计划时，应结合技术方案，兼顾考虑气候、节假日及设计变动等因素。项目的组织涉及作业人员、各类材料供需及作业设施设备等。中标施工单位，应配备好所需的各类专业技术人员。在项目开工前，项目部总工组织相关技术人员核算所需材料，如需前期准备的应提前订购，做到开工材料备足，不耽误工程施工进度。
4、园林工程的施工质量管理
园林工程的施工质量如何，直接影响园林工程的后期效果，因此做好施工质量管理工作十分重要。为保证施工质量，应做好以下几方面工作：
1）首先，施工前做好施工图纸分析，明确园林工程施工要求及技术方案。
2）其次，做好施工过程控制，包括对施工单位、施工方法等进行有效质量管理。作为施工单位，其施工技术水平、人才储备情况，对项目质量具有很重要的影响。施工期间所需的沙石、水泥、植被、砖瓦、配电设备等等材料的准备，需做好相关供应单位的实地考察及产品核验，杜绝一切劣质产品进入施工现场，将质量问题堵在材料进购的源头，为项目减少不必要的经济损失。对于道路、管线、植被等施工，其技术手段措施正确应用，及施工流程十分重要；土地平整、管线由下而上、道路先基础后铺装、植被由上而下等施工顺序进行。环境是影响工程质量的其中一个重要因素，其包含施工现场地质、施工气候等；如地质因素，通常来说由于项目较大，而且不同于高层建筑的建设极其注重承重问题，所以园林项目设计之初不对地质进行勘探，这就需要在实际施工过程中发现问题及时提出并解决，确保施工质量。
3）最后，加强竣工前期硬质景观防护及植被养护，完善管理制度，配备专人负责。
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