材料费是构成园林绿化工程成本的主要内容。由于材料品种和规格多，用量大，所以其变化的范围也较大。因而，只要能控制好材料费的支出，就掌握了降低成本的主动权。 接下来广东怡轩园林绿化公司小编与您讲讲如何做好材料费的成本控制：
1、以最佳方式采购材料，努力降低采购成本
首先，采购地点、渠道不同价格不同。如果园林绿化工程和材料生产厂家在同一地点，显然应以厂家直接采购最合算；如果园林绿化工程与材料生产厂家不在同一地点时，应计算分析采购费用后再决定选择直接向厂家采购还是由中间商供货。
第二，建立长期合作关系的采购方式。建筑材料经销商往往以较低的价格给老客户，以吸引他们建立长期的合作关系，以薄利多销的策略来经销建筑材料。采购单位与材料供商之间的合作关系，除了有优惠的折扣外，还有一种相互信任的关系。
第三，按工程进度计划采购材料。在施工的各个阶段、施工现场需要多少材料进度，应以保证正常的施工进度为原则。
2、合理使用周围材料
金属脚手架、模板等周转材料的合理使用，也能达到节约和控制材料费的目的。这一目标可以通过以下方面来实现。第一，合理控制园林绿化工程的施工进度，减少模板的总投入量，应发挥其周转使用率。第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，尽量降低脚手架的占用时间，充分提高周转使用率。第三，做好周转材料的保管、保养工作，及时除锈、防锈，通过周转使用次数达到降低摊销费用的目的。
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