施工现场数不胜数，但真正做到规范化管理的却不太多，大面的事情都做得差不多，细节才是决定是否优秀的关键。我们特意整理了规范化管理的施工现场所具备的特点，助您打造优质施工现场。

    现场临建

    （1）施工现场应在临时搭设建筑物的醒目位置设置醒目标识，在不同位置须根据使用功能及特点挂设安全标识、限重标识等。

    （2）现场加工棚须采用钢管搭设，并涂刷红白漆。

    （3）安全防护棚基础必须平整、坚实，地面不积水，棚顶为双层防护棚，并在通道两侧设置1m高的防护栏杆，外侧挂安全立网全封闭。栏杆和立杆均用黄、黑油漆间隔涂刷，并悬挂标牌和指示牌。

    （4）临边作业须按规定设置安全防护设施，主要包括防护栏杆、安全网、安全门等，安全门或防护栏杆应采用定型化、工具化型式，并能联锁或自动开启。防护栏杆上杆离地高度为1.2m，下杆离地高度为0.6m，并刷红白漆。

    材料堆放

    （1）材料堆放与加工场地旁边，确保各种材料堆放整齐。

    （2）材料须用防雨布进行覆盖，材料注意防水，可在底部设置垫块或浇筑素混凝土台，应将材料堆放在高地势处，并设置0.2％坡度。

    （3）现场废料须及时清理，集中堆放在垃圾池内，严禁随意丢弃。

    现场清洁

    （1）确保施工场地平整清洁，临时给排水设施无跑、冒、滴、漏现象，污水及时回收或排放。（2）施工材料堆放区、机械设备安置区、机具车辆停放区、办公区、仓库等要按现场平面布置图分设清楚，明确区域标志和责任人。（3）保持加工操作面整洁，及时清理钢筋头、木屑等废料，成品及半成品均需码放整齐并做好保护工作。

    用电措施

    （1）现场电器设备须设置防漏电措施，须具有作业资格的电工进行操作。（2）电箱内开关及电器必须完整无损，接线正确，并设置漏电保护及分开关，确保“一空一漏，一机一闸”，在配电箱外设置防护栏、防雨棚，箱子上锁并设专人负责。（3）所有电器设备均须安装漏电保护器，设备和线路必须良好，各种电动设备必须接零、接地。（4）夜间施工须设置足够的照明设备，潮湿部位须采用低压照明。

    通过近几年走访各个施工单位和养护现场，发现部分树木缓苗期长或者栽植后没多久死亡，原来和我们绿化施工过程中的细节有关，现把这些误区分享给大家，仅作参考：

    1、雨天栽植

    绿化施工人员为抢时，抓进度，头顶大雨栽植苗木，这种行为似乎可以减少浇水这一环节，实则这种行为不可取，这样栽植根部被糊状泥土埋压，通透性极差，不利于苗木的成活生长。

    2、带袋栽植     

    绿化施工人员为了省工常将苗木连同营养袋(或者遮阴网、草绳等）一同埋入土中，这种省工的行为虽然能保证苗木栽后短时间内的成活，但由于营养袋较难腐烂，限制了苗木根系四周生长，从而易形成“老小株”苗；同样草绳经长时间腐烂后对土壤的理化性状会造成一定的破坏。建议对袋苗必须先除去营养袋后再栽植为宜。 

    3、垃圾土上栽植 

    绿化施工人员开穴栽苗时，对穴内的垃圾诸如塑料袋、石灰渣、砖块等不予清除，将苗木直接栽植，苗木在这种恶劣的小环境中成活率无疑极低。建议在开挖穴时遇到建筑垃圾或生活垃圾等杂物时，一定要清理彻底然后再栽植，确保建植绿地的质量。      

    4、栽植过深或过浅     

    绿化施工人员易忽视苗木土球的大小和苗木根系的深浅而将苗木放入穴中覆土而成，这样对小苗和浅根系苗木易造成栽植过深埋没了根颈部，苗木生长极度困难，甚至因根部积水过多而窒息；对大苗木和深根性苗木易造成栽植过浅，根部易受冻害和日灼伤，风吹易倒伏等。建议要视苗木的大小和苗木根系的深浅来确定栽植深度，以苗木根颈部露于表土层为宜。 

    5、未能及时浇透水 

    绿地栽植过程中遇到降雨或乌云压境时，施工人员常忽视了栽后浇水的环节，这极易因雨水里不够导致苗木缺水而死亡。建议待雨停后立即补浇透浇足。

    没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率，靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。介绍项目管理的十大流程，让你项目控制的更得心应手，为你的项目全程保驾护航。

    其实，只要项目的流程搞清晰了，项目进度管理就不再是难事。要掌握项目的发展，首先要关注的就是以下十个关键的流程点：

    1、生命周期与方法论

    这是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。

    生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行/控制、完成），或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。

    与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高。产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统，以及如何使用。信息技术项目的方法包括版本控制标准、技术文档管理、系统开发的各个方面。

    项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为所有项目设定。采用与否，其实项目团队没有太多选择。公司管理层设定的方法本身代表权威，也是你作为项目领导获得项目控制权的一个途径。考虑项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员管理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应。

    2、项目定义

    清晰的项目描述决定了你的项目控制能力，因为接下来所有工作都在描述范畴之内。不管你如何并为何要进行描述，你要对你的项目进行书面定义，让项目各方和项目组随时参考。

    项目定义的形式和名称各式各样，包括：项目章程、提案、项目数据表、工作报告书、项目细则。这些名称的共同点在于，项目主管方和其他相关各方面从上而下地传达了他们对项目的期待。清晰的项目定义还包括以下方面：

    •项目目标陈述（一小段文字，对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述）

    •项目回报（包括商业案例或投资分析的回报）

    •使用中的信息或客户需求

    •对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果

    •成本和时间预算目标

    •重大困难和假设

    •描述该项目对其他项目的依赖

    •高风险、所需的新技术、项目中的重大问题

    努力将尽可能多的具体信息，囊括在项目描述或章程中，并使其在项目主管方和相关方面获得认可，进而生效。

    可根据总体工程“先地下、后地上”的施工原则,首先安排给排水工程开工,其目的的是完成“三通一平”中的水能和场地平整,并使排水系统及早具备排水能力,为施工现场的防洪、排涝发挥作用,为主体工程施工创造条件。

    根据工程总体安排,应注意的事项有:

    1每条水管线应在其服务的工号或装配试车之前完工

    2排水系统先安排,其施工顺序为:排水泵→排水主管线→排水支管线

    3凡是与混凝土水池连接的各类管道,必须等待混凝土水池试水沉降合格后,再相互连接密封

    4排水工程施工管理工作应遵照国家规范,保证工期和质量完成排水管工程的施工任务熟悉图纸开工前首先必须了解图纸、熟悉图纸，以免施工过程中忙中出错。

    至少要做到以下几点： 

    ①会同甲方、监理方进行三方图纸交底。②结合图纸深入施工现场了解本工程的基本全貌,如管线总长度、管线走向、管材直径、检查井数量等,还有与工作面开挖有关的地形、地貌、地物等。

    ③依照图纸确定的桩号走向水准测量复测一遍,避免出错。因为图纸设计前所提供地形资料存在时间差的问题,有可能因时间的变化而发生地形变化,从而影响到工程预算造价问题,对此千万不可忽视。

    ④每隔百米左右设置一个水准高程参照点,建立起准确的水准高程控制网,便于对管道施工进行测量。但须经闭合检验测量正确无误且符合国标方可使用。控制网点桩点必须牢固地设置在显而易见又不至丢失和遭受埋没破坏的位置为宜。

    5市政给排水工程施工应注意事项

    ①排除故障开工前,除保证“三通一平”外,还要结合管线走向及施工开挖工作面和堆土堆料所占场地与地形地貌、地物、交通问题等。任何防碍施工的因素都要记录笔录,呈请有关单位或部门协助排除。

    ②管线有时与城市道路交叉等,这些都是丝毫不可忽视的障碍因素,开工前就应会同有关单位研究解决。还有环境卫生部门,因抛土和拉运材料造成环境道路清洁的影响都有章可查的。值得提前就要重视的问题。

    ③如与其它设施的交叉,在未正式开工前应根据工期和用水、通水的矛盾提出相应的解决办法。比如提前顺水流方向设置安放一根排水管,以备应急通水又不影响施工。

    ④施工放线地面可见障碍排除后,即可进入测量放线的准备工作,施工放线是整个排水工程中的一项重要程序,指导着整个后序工程的施工,放线前必须做好严密的准备工作,城市排水管道施工面临的最大特点管线长、占线长,施工占用面宽,严重干扰和影响交通,给行人带来不便,因此特别要提倡文明施工。