| 1掌握项目部施工的总体思路 通过项目管理工具（例如：“项目e”App）编制的进度计划，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的，不应轻易改变。因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。 2在施工现场多走多看多想 在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，在心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数；这样你就会对现场有一个深入的了解。所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。 3发现问题后，要想多种办法解决 围绕进度计划，项目经理每天要非常清楚去做什么，属于施工组织的与工程部、施工单位沟通解决；属于设备材料方面的与机动部、供应商沟通解决；属于图纸方面的，与设计部、设计院联系解决。工作要有重点，抓住主要矛盾，带动次要矛盾，一批批解决问题，一天解决一两件事情。围绕重大问题在哪里，要不遗余力地去解决，需要找谁就找谁，使出浑身劲去解决。解决问题的过程，可以通过会议，电话，也可以通过管理工具协作。在权限范围实在无法解决的问题，要及时报告，到公司层面去解决。 4一边进行管理一边进行学习 管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面的去做管理，就不能成为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，机械的工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在那段落（或机械在施工到什么程度就算该工作完成）。比如施工过程中吊车占位如何合理安排工作，余土、材料的堆放位置，都需要管理人员有一定的学习能力。管理人员要给自己列一些目标，一个一个去完成。特别是技术人员初涉工程管理，做到每天进步一小步，天天有进步。 5管生产必须管安全 安全和生产是一个有机的整体，安全和生产要一起抓。管生产的同事要做到五同时，就是计划、布置、检查、总结、评比，必须加强安全管理工作。 6施工管理人员与施工队搞好关系 在施工管理人员中大家基本都有一个共同心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，我们要认清现实并面对现实。现实是劳务队都不好管理，这是由与近几年工地施工的特性，也是环境和人为的影响等多方面决定的。 1、要学会沟通，在遇到施工过程中不符合要求的事，不要做过急的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行沟通，进行问题的分析。 2、会利用外部的影响力，比如有些事我们是无法去解决，就通过领导去解决问题，根据领导的指示去做。 3、提高自己的素质问题，施工管理人员要能受气，忍辱负重，百折不挠地进行管理，不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火，我们要及时调整自己，从左边说不行从右边说，从前边来不行从后边来，多用几种手段，不管是忍着气还是吞着声，把工作做好才算是有能力，忍气吞声、左思右想、百折不回，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。古语云：劳心者治人，劳力者治于人。要管理别人就要多劳心，多动心思，管理者要有几把刷子，有几手才行。 4.坚持不懈地抓好各项工作，搞好施工队伍的管理：管理者与被管理者一种意志力的较量，是行动上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，坚持不懈。我们施工技术人员不要觉得队伍不好管，因为他们不听就放弃管理，任何人的命令，别人都不可能百分之百的完全听从。 管理是一个漫长而持续不断地过程，我们完全没有必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨，更不能因为他们不听从管理而放弃。表扬、奖励、罚款、谈心、讲道理、交朋友……用多种手段进行管理，坚持原则，不放松低线，咬定青山不放松，意志坚定地做好质量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工队伍的管理。 7详细阅读设计图纸 设计图纸每个地方都是不同的设计院所出，都有差异，不能根据经验和想象来做施工，都要根据设计图纸来完成，以防止与设计的差异，影响工程的进度或局部与设计不同。 |
景观绿化工程施工所涉及的专业范围较广，包括土木工程学、美学、地理学等，其特点可概况为独特性、复杂化、综合性三点。虽然在设计阶段臻于尽善尽美，然而在付诸实践的施工过程当中，却往往会出现较多的问题，导致设计效果与施工效果脱轨。
1景观绿化工程施工中的效果控制――施工前期
在施工前期，控制景观绿化工程的施工效果，关键在于编制效果控制文件、施工技术交底、施工物料封样等方面，具体如下：
1.1编制效果控制文件
根据景观绿化工程项目的特点，结合工程施工的客观规律，编制景观施工效果控制的相关文件。一般而言，景观绿化施工单位手上仅有的只是业主方所提供的施工蓝图与材料小样，在效果控制方面未能保证有本可依。所编制的效果控制文件多为A3彩图，提供图片索引功能，对景观绿化工程项目的用料、节点、注意事项等全部加以明确[1]。如采用不同的色块对不同的区域做出标注，印发所编制的效果控制文件给监理单位与施工方，以指导施工活动。
1.2施工技术交底
施工单位在对设计图纸加以深入明确与了解的基础上，进行现场踏勘，就其中的技术要点难点问题陈列出来，随后由设计方、业主方、施工方、监理方协商制定合适的施工技术方案，加深对设计图纸的理解与领悟程度，在施工的过程当中展示出高度的灵活性，严格控制施工效果。处理设计方对施工方的作用之外，施工方在设计方进行设计之前，也可根据自身的工作经验，在实际勘察的情况下，向设计方能提出自己的要求与看法，经论证确认可行之后，可纳入到设计方案当中。同时在施工的过程当中，施工方发现设计方案与实际情况存在较大的出入，可与设计方协商，在征求业主同意的基础上，适当调整设计方案。笔者仅以景观绿化工程施工中常见的土方开挖问题进行分析，若是地下室开挖，技术交底应当提出保留土方，将其作为种植土用以回填，节约施工成本与工期，达到艺术效果与经济效果有机结合的目的，充分体现出景观绿化工程的设计效果。
1.3施工物料封样
基于确保景观绿化工程能达到设计的整体效果的目的，设计人员一般会各区域的材料样板以供参考，施工单位即根据设计方所提供的材料样板采购施工材料，在对物料样板进行封样处理之前，必须要经过业主方与设计方共同确认，后续的施工活动均严格按照不同区域的材料样本进行对应的采购与使用。严把施工材料的质量关，必须要与设计要求相吻合，施工方需要做好材料的前期准备工作，防止在施工的过程当中因材料数量不足而滥用存在质量问题的替代品，影响景观绿化工程的整体施工效果。
2景观绿化工程施工中的效果控制――施工中期
在景观绿化工程的施工中期，其效果控制的重点在于放线确认、比例确认、样板段确认等方面，以确保施工效果控制，具体为：
2.1放线确认
鉴于景观绿化工程所涉及的范围较广，因而交界面也相对较多，包括有通信、自来水、电力、天然气等，因此必须要进行放线确认作业。整平基地之后，全部的构筑物以及节点等均需要设计方与业主方共同检验查收，以确保其科学性，如未能达到预期的效果控制目的，需要进行返工处理。除此之外，如果景观绿化工程在施工的过程当中，与室外的管道线路存在空间使用方面的矛盾，需要在全面权衡轻重的前提下，正确加以协调处理。
2.2比例确认
以我国目前的计算机技术而言，做出高度逼真的三维图像不成问题，然而在空间的预测以及想象方面却受到了极大的限制。鉴于此，在景观绿化工程施工期间需要以高度逼真的1：1框架为指导，制作任务由施工方担任，经业主方与设计方共同确认之后方才允许正式进行施工。
如我国某地的景观绿化工程项目，其廊架位于中轴线之上，总设计高程为3.5m，所建立的1：1框架的空间尺度感并不理想，120m之内的空间尺度过小，比例严重失调，后将高程增加1.5m，即是总设计高程为5.0m[2]。该景观绿化工程存在一个标志塔，位于景观大道的南侧入口位置，总设计高程为17.0m，1：1框架建立的难度非常大，施工方拟经建立计算机三维图像，而不建立1：1框架，业主方与设计方经现场确认后不允，后施工方采用钢管为材料，搭建1：1框架。
2.3样板段确认
对于景观绿化工程项目而言，全部的景观元素，包括驳岸、道路、围墙、石块等，在正式施工之前，必须要进行1：1样板段铺装，规格为2500mm×2800mm。样板段铺装完毕之后，业主方与设计方共同检验查收，确认效果满意之后，施工方严格按照样板段进行全区铺装。铺装所用的材料全部由石材厂加工成型，在施工现场不允许进行加工，仅可作局部的切割与修正[3]。
在铺装的过程当中，必须要遵循“平”、“齐”、“整”三大原则，相邻普通石料必须要大于边缘处料石本身的三分之一以上[4]。在碎拼石材的选用方面，出于美观的目的，建议选用6―7边规格的石材，单块石材允许出现钝角，然而不可以存在锐角，避免出现通缝现象。
3景观绿化工程施工中的效果控制――施工后期
在景观绿化工程项目的施工后期，基于控制施工效果的目的，需要进行分项检验查收，确保施工方与设计方的合作密切，提高施工效率，控制施工效果[5]。一般而言，在施工中的后期阶段，其验收的重点在于施工完成至70%的验收、硬景验收、全面竣工验收三个方面，具体为：
3.1施工完成至70%的验收
当景观绿化工程施工完成至70%之时，其景观绿化已经基本定型，剩下的只是局部修饰施工，基于控制施工效果的目的，此时需要组织业主方、设计方、监理方共同进行检验，若发现整体的施工效果与设计图纸效果相去甚远，未能充分迎合预期效果以及体现设计思想，可要求施工方进行调整与修正，避免将存在的问题延续至全面竣工之后，加大施工效果控制的整体难度。
3.2硬景验收
所谓的硬景，即是树木、行道等景观元素，在硬件施工完成之后，施工方可组织业主方、设计方、监理方共同进行检验，以现场的实际情况为依据，结合业主方的建议，对现有的硬景进行调整，遵循设计方所提供的变更图纸，严格控制施工中的整体效果，避免效果控制措施流于形式。
3.3全面竣工验收
当景观绿化工程施工全面完成之后，再次组织业主方、设计方、监理方共同进行检验，综合上文所述的各项内容，验收的内容包括景观绿化工程施工的方方面面，如施工效果与设计效果存在明显的差异，无法达到预定的设计标准，在排除设计方案本身存在问题的前提下，可要求施工方进行返工处理，确保景观绿化工程施工中的效果控制。
4结语
景观绿化工程项目施工中的效果控制是一项具体而复杂的工作，需要施工方、设计方、监理方、业主方相互理解，协调合作，将整个施工过程细分为前中后三个具体的阶段，实现精细化的效果控制，以保证景观绿化工程的施工效果与设计效果高度吻合，提高景观绿化工程的实用与观赏价值。
随着城市房地产行业以及城建绿化不断深入和发展，当前园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了园林面貌和园林环境，进一步提高了园林品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要，也是城市居民的需求。
园林绿化是栽种植物以改善园林环境的活动，目前在园林生态设计中有一个可供我们绿化参考的原则，那就是：在房前屋后，要多栽落叶型树木。因为在夏季，树荫能够遮挡阳光，使室内凉爽，少开空调，因而减少园林的热岛效应。而在冬季，树叶掉光了，太阳光能够照射入室，为室内增加温暖，减少对能源的消耗，对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。在实施园林绿化工程前，对施工质量进行有效管理必须要从以下几个方面入手：
一、组建项目经理部
组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。工程施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。
1、组建项目经理部，园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
2、建立规划施工项目管理目标，项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。
3、制定制度和规范，园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。
4、选用专业园林人才，项目经理在人选上要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。
二、做好园林绿化工程施工现场管理
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
1、严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
2、遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
3、全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
三、严把园林绿化分项工程质量检验评定关
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
综上所述，园林绿化工程施工管理质量控制与进度控制、成本控制、安全控制之间既存在着相互对立，又存在着相互统一的关系，必须正确处理好他们之间的关系，做到工程质量合格，进度符合合同要求，投资成本合理，安全文明施工。
随着城市房地产行业以及城建绿化不断深入和发展，当前园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了园林面貌和园林环境，进一步提高了园林品位和投资环境。搞好园林绿化建设是城市建设的需要，也是城市居民的需求。
园林绿化是栽种植物以改善园林环境的活动，目前在园林生态设计中有一个可供我们绿化参考的原则，那就是：在房前屋后，要多栽落叶型树木。因为在夏季，树荫能够遮挡阳光，使室内凉爽，少开空调，因而减少园林的热岛效应。而在冬季，树叶掉光了，太阳光能够照射入室，为室内增加温暖，减少对能源的消耗，对于园林绿化工程施工企业来说，把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。在实施园林绿化工程前，对施工质量进行有效管理必须要从以下几个方面入手：
一、组建项目经理部
组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。工程施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。
1、组建项目经理部，园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
2、建立规划施工项目管理目标，项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。
3、制定制度和规范，园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。
4、选用专业园林人才，项目经理在人选上要选择精通园林绿化专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。
二、做好园林绿化工程施工现场管理
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
1、严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
2、遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
3、全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
三、严把园林绿化分项工程质量检验评定关
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量管理与控制的保证。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
综上所述，园林绿化工程施工管理质量控制与进度控制、成本控制、安全控制之间既存在着相互对立，又存在着相互统一的关系，必须正确处理好他们之间的关系，做到工程质量合格，进度符合合同要求，投资成本合理，安全文明施工。
