园林绿化工程施工的三控措施

    园林绿化工程的施工控制是一门实践性很强的学科,在实际工作中既要掌握园林工程原理,又要具备指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来,建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。而所谓的“三控”,就是指结合园林绿化工程综合性、艺术性和独特性,落实控制工程进度、成本和质量,以保障园林绿化工程的施工质量。

    1、进度控制

    项目实施之前,应事先制定一个科学、可行的进度计划。计划的制定要有预见性和前瞻性,使其能适应工程实施中的人力投入、材料供应和天气等因素的实际和可能的变化。应在了解和熟悉图纸的基础上,对施工现场、条件及市场做充分调查了解,如果是房地产开发项目的园林工程,还需根据建筑工程的进度,结合合同要求编制工程进度计划。为了做好园建、水电安装、绿化种植等各工种的配合,还应请相关工种的人员一起参加编制,根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力物力合理高效。

    1.1编制各个阶段的进度计划

    为了确保总工期目标,必须实行分段分块控制进度。具体做法是根据总的工程进度计划制定周计划、月计划、分部计划及子工程计划,用周计划确保月计划,月计划确保总计划,用分部计划确保子工程计划,用子工程计划确保总计划。此外,制定进度计划时一定要留下余地,对可能发生的变化应有足够的应变空问J。

    以某住宅小区工程为例,该工程园林建筑及小品数量多,样式复杂,园林施工面积2.5万m2。施工期限为3个月。根据工程项目特点,项目施工进度计划,对人员的安排、材料的采购和进场,现场施工的先后顺序以及园建、绿化、水电的分部分项施工都做了精密的安排。

    在项目实施过程中,由于天气环境、资金到位情况等诸多因素的影响,会使计划实施受到干扰,要依据现场的实际进度及情况变化,在不影响总计划进度的前提下,对计划及时进行修正和调整。

施工阶段工程造价控制的措施

    1.组织措施

    (1)在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员,并进行任务分工和职能分工;

    (2)编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。

    2.经济措施

    (1)编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策;

    (2)进行工程计量;

    (3)复核工程付款帐单,签发付款证书;

    (4)在施工过程中进行投资跟踪控制,定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较,发现偏差,分析产生偏差的原因,采取纠偏措施;

    (5)协商确定工程变更价款,审核竣工结算;

    (6)对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测,经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。

商品混凝土灌注要求

    商品混凝土灌注时,应检查隔水栓是否放置,首灌注商品混凝土量应根据孔径进行计算,保证首灌埋管深度大于1m。在灌注商品混凝土过程中,卸管时需测量商品混凝土面高度,以控制卸管节数,防止导管拔脱造成断桩。

    在灌注时,用汽车吊的主勾吊起储料斗,并与导管连接。开始灌注时,在漏斗下口设置砂袋,当漏斗箱内储满灌注的商品混凝土数量时,剪断吊住砂袋的铁丝,使商品混凝土猝然落下,迅速落至孔底并把导管裹住,完成封底工作。灌注商品混凝土时确保有足够的商品混凝土储备量,应连续、紧凑的进行灌注,严禁中途停工,以保证桩基的施工质量。

    商品混凝土的灌注连续进行,有短时间停歇时,经常起动导管,使商品混凝土保持足够的流动性。在灌注商品混凝土的过程中应边灌注边提升导管,使商品混凝土经常处于流动状态,尽可能缩短拆除导管的间隔时间。每灌注一盘后,及时用测绳检测商品混凝土面的上升高度,计算出导管在商品混凝土中的埋深,一般情况下导管的埋深控制在2~6m,即拆导管前埋深不大于6m,拆导管后埋深不小于2m。每次拔管一根,要遵循“勤拔少拔”的原则,不能通过增加导管埋深来每次拔两根或两根以上的方法来减少拔管次数提升导管要保持导管垂直及居中,不能倾斜以免牵动钢筋骨架。当商品混凝土灌注到据计算的商品混凝土用量差一车时,现场技术人员根据现场灌注情况及时计算出还需要的商品混凝土数量,并通知拌合站按需发料以减少浪费。

施工阶段工程造价的控制

    工程造价控制是一个动态的控制过程,它涉及到工程建设的诸多方面,施工阶段的控制只是其中间环节,但对整个工程造价的影响是很大的。因此,对工程建设施工阶段造价的有效控制非常必要。工程造价管理工作自始自终贯穿于整个施工生产过程中,它是一项涉及面广、综合性强的工作,它需要管理部门各负其责、密切配合、合同努力完成,实现工程成本最小化。

    施工阶段造价控制概述

    1.1施工阶段造价控制的内涵

    工程造价是指建设项目的建设成本,即是完成一个建设项目所需费用的总和。工程造价控制就是以建设项目为对象,对建设前期、工程设计、工程实施、工程竣工各个阶段的工程造价实行层层控制,是对建设项目全过程的控制和对工程造价的动态控制,是工程造价全过程管理的主要表现形式和核心内容,也是提高项目投资效益的关键所在。

    1.2施工阶段造价控制的重要性

    工程造价是项目决策的依据、是制定投资计划和控制投资的依据、是筹集建设资金的依据、是评价投资效果的重要指标;是利益合理分配和调节产业结构的手段。建筑行业流行一句话:是赔是赚,全在预算。可见工程造价的重要性。

    1.3目前施工阶段造价控制的现状

    随着工程量清单计价的推行,工程项目综合单价在工程实施前就已确定下来。但由于建设工程价格具有多次性和复杂性的特点,再加上工程的实施过程中经常会碰到一些突发情况,这就造成了工程造价的不确定性。除了工程项目本身的原因造成工程造价不确定外,还有很多人为的因素造成施工阶段造价失控。

给排水施工中的八大细节问题

    建筑给排水系统的施工和质量把关有了更高的要求。因此必须严格把好建筑给排水施工质量这一关,注重细节。结合一些前辈多年的工作经验对建筑给排水设计施工中的几个细节问题进行归纳总结。 


    1、干管安装

    (1)在完成地下干管上管前,必需要把各分支口堵好,以避免泥沙进入管内;在上主管的过程这,必需把各管口清理干净,这样才能确保管路的畅通。

    (2)要保护好预制好的管子的螺纹,在上管的过程直接不能出现碰撞。一般需要采用加装临时管件的方法来进行保护。

    (3)完成安装的干管,要确保没有塌腰、拱起的波浪现象及左右扭曲的蛇弯现象的出现。而且必需要保证管道安装的横平竖直。当然在安装水平管道纵横方向时,运行存在一定的弯曲,但是必需要确保其偏差控制在一定的范围内。如当管径小于l00mm时就控制在5mm内,当管径大于l00mm时就控制在l0mm之内,如果横向弯曲全长在25m以,那就控制为25mm。

    2、立管安装

    (1)在完成立管安装前,必需要根据立管位置及支架结构,栽好立管的固定卡;在完成调直后,如果管道上的零件出现松动,那就需要重新上紧。

    (2)在进行立管上的阀门安装之前,就需要把便于开启和检修考虑在内。如果是下供式立管上的阀门,在设计未标明高度的情况下,应该控制在离地面上300mm处,同时需要把阀柄朝向操作者的右侧并与墙面形成45。夹角处,阀门后侧应该安装可拆装的连接件。

    (3)如果使用膨胀螺栓,那就必需要在安装支架的位置上,通过冲击电钻钻孔,保证孔的直径与套管外径一致,深度与螺栓长度一样。接着把套管套在螺栓上,带上螺母一起打入孔内,当到螺母接触孔口时,就用扳手把螺母拧紧,保证螺栓的锥形尾部将开口的套管尾部张开,而且需要保证螺栓便和套管一起固定在孔内。


返回顶部