城市绿化工作是提升一个城市形象与品位的重要途径，园林工程建设作为一项长期性、综合性的建设项目。园林的建造过程包含设计、施工与养护管理三个环节。这三个环节之间并非独立存在，在园林的建造工程中，需要将各个环节进行有机结合，这样才能保证园林建设更好地发挥其社会价值与生态价值。所以，在园林建设中，需要我们对各个环节易产生的问题引起更多的重视。
一、我国园林施工和养护管理的特点
（一）园林施工特点
随着经济的快速发展，当代人们对于生活质量的要求逐渐提高，园林工程的建设得到了越来越多的重视。园林工程逐渐地从过去规模小、单一化的模式中慢慢转向大规模、多元化的建设。
从我国园林工程的建设经验中，可以总结出我国的园林工程在施工的过程中有以下几个特点：建设模式多样化；建设对象生态化；建设工程和谐化。由以上园林施工的特点可以得出，在今后对园林工程的建设过程中，要提高对于园林施工重要性的认识，改进其施工方法与措施，使园林施工更加科学规范化。
（二）养护管理特点
园林施工中的养护管理工作，是为了提高园林苗木的成活率，更好地实现园林的绿化作用。因此，对于园林的养护管理，必须引起足够的重视，强调其重要性。其主要特点就是在养护管理工作中，要遵循植物本身具有的生长规律，适应其生物学特性，掌握当地的气候变化，以保证园林植物更好地生存、成长。
园林工程的养护管理工作主要包括两个方面，即养护和管理。在对其养护的过程中，要按照各种植物不同的生长特点和生存需要，进行有针对性的浇灌、施肥、修整以及防治病虫害等。在对其管理过程中，要确保绿地的清洁、干净，及时做好看护、清扫等工作。
随着经济的发展，人们的生活水平得到了很大的提高，在生活和工作中，对环境的要求也在不断的增加，希望能够更好的实现人类生活和环境的融合。由于经济发展速度很快，以往的居住环境已经无法满足人们的需要，所以，我国在建设方面也进行了大量的投资，市政园林建设更是如火如荼，但是其质量问题依然非常的严峻，出现了很多质量方面的问题，如何提高市政园林施工和管理的质量，已经成为了相关部门面临的一个重要问题。
1对市政园林施工进行管理的方法
市政园林在进行施工的时候，需要进行管理的有以下几个方面：施工的进度、整个工程的质量、安全方面的问题、对成本目标进行合理的控制。其中目标管理法应用的非常广泛。
目标管理一般指的是在工作目标制定的时候，集体成员都参与进去，在进行目标实施的时候将各种管理方面的技术都应用进来，努力的实现管理的目标，所以说，管理的中心是被管理目标，在市政园林施工的时候将经济和管理方面的任务转化成具体的目标，并对这个目标进行控制，保证其更好的实现。目标管理本身是对未来进行管理，其管理是系统的、整体的，人必须真正的主动参与进来，将自己的主动性发挥出来，并且由于目标管理确定了一定的目标，在进行管理的时候，很容易出效果。
在市政园林进行施工的时候，目标管理要经过下面几个阶段：首先必须根据实际的需要对项目进行组织管理，提出相关的工作效率以及施工任务方面的目标；其次是将各个部门的任务综合起来，制定相关的管理目标，并对其进行明确；第三是努力的对目标进行落实，明确其责任主体和其主要的权利，并对其实际情况进行监督和检查；第四，控制和协调好目标的实际进程，若是发现偏差和问题便必须及时的进行分析以及纠正；最后，评价好目标的实际执行结果，并将其和计划的目标进行合理的对比，通过这个对比的结果来评价目标管理的实际情况。
为了确保项目能在预定的时间内交付使用，实现工程的进度总目标（项目的建设工期）,工程进度控制就显得尤为重要，也因此成为项目管理者的主要任务之一。在“壹建联”10.25那期推送中，我们讲到了进度控制的依据就是进度计划，在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。
但是，无论进度计划的周密程度有多高，毕竟“计划赶不上变化”，在实际项目施工中，总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候，项目管理者除了要动态调整进度计划外，会不会抓好“这五项措施”，决定了你的项目管理水平。
主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。
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组织措施
所谓组织措施，就是建立起进度控制的组织系统，进行有关进度控制的组织设计。
1、职责到人。落实各层次的进度控制人员，明确其具体任务、管理职能、职责分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实，让专人（或专部门）来负责对应层次的进度控制工作。
2、明确目标。建立进度控制目标体系，以总进度计划为依据，按项目的组成、进展、施工阶段对项目进行分解，明确项目各个参与单位的进度控制目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的进度控制目标来确保总目标的实现。
3、规范制度
1)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
2)建立进度计划审核制度；
3)建立进度计划实施过程中的检查分析制度，对影响进度计划实施的因素分析和预测；
4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参会人员等；
5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
1、前言
园林工程施工必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。施工安全管理是工程项目管理中最重要的任务，因为安全管理密切关系到产品生产者和使用者的健康和安全以及人的生存环境是否会遭到破坏，而成本控制、进度控制、质量控制。合同管理等主要涉及的是物质利益和经济利益。如果不重视施工安全管理，一旦发生安全事故，不但会导致人身伤害或死亡以及环境破坏，而且还会给整个工程项目造成巨大的损失，对于一般的园林绿化工程或景观工程，则会因一次安全事故而造成项目亏损，而且还会给施工企业和社会带来许多负面影响。所以，在经后遇到的工程项目都因把安全问题放在首位。
2、前言提倡全员参与安全生产管理
促进和实施安全管理，全员参与是基础，领导重视是关键，要使安全贯标从“要我贯标”的被动性转变为“我要贯标”的主动性，不仅要使全员了解和认识安全贯标管理的重要性，靠自我调节和观念转变来增强安全意识；更需要企业主要领导者对安全的果断决策和精心策划。企业强化安全管理应采取的措施是：
1）公司制订年度安全达标目标，对分管安全工作的领导实行安全业绩考核，奖罚分明，充分发挥激励机制的作用。
2）签订工程项目安全目标责任制，使项目经理明确安全目标，充分履行项目经理是工程项目安全生产管理第一责任人应负的权利和义务。
3）针对各项工程的性质和安全风险大小，落实安全生产所需经费，做到专款专用，不挪作它用，严格把关并加以控制。
4）制定各项安全生产制度和职责，各专项方案编制和审批，从源头上抓起，保证安全措施落实。
5）加强教育与培训，对项目部项目经理由公司主管部门进行安全交底，新进场作业人员由公司、项目部、班组进行三级安全教育，同时应遵循“一线操作工人安全知识与技能培训，做到每人持证上岗，教育领先，交底在前”的原则。
3、确保长效管理体制
施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全产生条件所需资金投入。对所承担的建设工程进行定期和专项检查。
施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度，安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全隐患，及时如实报告生产安全事故。生产经营单位与承（分）包单位、承租单位签订专门安全生产管理协议，在承发包合同、租赁合同中应明确各自的安全生产管理职责；未对承包单位、承租单位的安全生产统一协调、管理的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停产停业整顿。生产经营单位与从业人员订立协议，从业人员不服从管理，违反安全生产规章制度或操作规程的，由生产经营单位给予批评教育，依照有关规章制度给予处分；造成重大事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
